Implantação da manutenção produtiva total em uma empresa automobilística do sul de Minas Gerais

  • Eder Agostinho Coimbra Fundação de Ensino e Pesquisa de Itajubá
  • Régis Alexandre Prudencio Universidade Federal de Itajubá UNIFEI
  • João Paulo Silva Correia Universidade Federal de Itajubá UNIFEI
  • Matheus Prado Fundação de Ensino e Pesquisa de Itajubá
  • Geison de Oliveira Grilo Fundação de Ensino e pesquisa de Itajubá
DOI: https://doi.org/10.14521/10.14521/10.14521/P2237-5163.2019.0019.0001
Palavras-chave: Empresa automobilística, TPM, Oito pilares, Doze etapas, Processo produtivo.

Resumo

O presente trabalho descreve por meio de um estudo de caso os pilares e etapas para a implantação da Manutenção Produtiva Total (TPM) em uma empresa automobilística situada no Sul de Minas Gerais. Tendo como seu objetivo principal, estudar e analisar os resultados obtidos após a implantação e avaliar o impacto nos indicadores de desempenho dos equipamentos no processo produtivo. Sendo constatado que a introdução da metodologia TPM, trouxe um aumento significativo nos intervalos de falhas e diminuição no número de quebras, e observado uma melhoria na eficiência e produtividade dos equipamentos da área em estudo. Assim, é considerada a possibilidade de aplicação do modelo e/ou ferramenta em outros setores da empresa

Biografia do Autor

Régis Alexandre Prudencio, Universidade Federal de Itajubá UNIFEI
Régis AlexandreEngenheiro de ProduçãoMestrando em Engenharia de Energia - Universidade Federal de Itajubá
Publicado
29-11-2019
Como Citar
Coimbra, E., Prudencio, R., Correia, J. P., Prado, M., & Grilo, G. (2019). Implantação da manutenção produtiva total em uma empresa automobilística do sul de Minas Gerais. Produção Em Foco, 9(2), 16-42. https://doi.org/10.14521/10.14521/10.14521/P2237-5163.2019.0019.0001
Edição
v. 9 n. 2 (2019): Revista Produção em Foco
Seção
Artigos

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